La formation en entrepreneuriat que je propose est enrichie des dimensions introspectives et thérapeutiques inclut les éléments suivants :

1. Définir les objectifs : Clarifier vos ambitions personnelles et professionnelles en alignant le projet entrepreneurial avec vos valeurs et aspirations profondes. Cette étape permet de donner un cadre clair à votre démarche.

2. Visualiser le projet et lui donner vie : Utiliser des techniques de visualisation pour concevoir mentalement votre entreprise, imaginer son impact et créer une feuille de route concrète pour la réalisation de vos idées.

3. Prendre conscience de ses dons et talents : Explorer vos compétences uniques, talents et passions, afin de mieux comprendre ce que vous apportez au projet et comment capitaliser sur ces forces pour le succès de votre entreprise.

4. Valider le réalisme du projet : Évaluer la faisabilité et la viabilité de l’idée en analysant les ressources disponibles, les contraintes potentielles, et les moyens de surmonter les obstacles.

5. Définir à qui vous vous adressez : Identifier et comprendre votre public cible (clients potentiels, patients, partenaires) pour mieux répondre à leurs besoins et attentes.

6. Affiner le positionnement : Clarifier votre place sur le marché, vos avantages compétitifs, et la manière dont vous souhaitez être perçu par votre public pour vous différencier.

7. Créer des offres : Développer des services cohérents avec votre vision, en structurant des offres attractives et adaptées aux besoins de vos clients.

8. Découvrir quel thérapeute vous êtes : Si l’entrepreneuriat est lié à une pratique thérapeutique, cette étape vous aide à mieux comprendre votre approche en tant que thérapeute, votre style et vos méthodes, pour créer une relation authentique avec vos clients ou patients.

9. Triangle de Karpman : Comprendre le modèle du triangle dramatique (victime, persécuteur, sauveur) et comment éviter ces rôles dans les dynamiques relationnelles, que ce soit en entreprise ou dans vos relations professionnelles

10. Étudier le marché et la stratégie : Analyser votre secteur, vos concurrents, et les tendances pour élaborer une stratégie de développement qui optimise vos chances de réussite.

11. Passage à l’action : Mettre en œuvre un plan d'action concret pour faire passer le projet de la phase de conception à la réalité. Cela inclut la gestion des priorités, la fixation de délais, et la prise de décisions.

12. Visualiser le futur : Utiliser des techniques de projection pour imaginer le futur de votre entreprise, la croissance possible, et anticiper les défis à venir afin de mieux les préparer.

Cette formation offre ainsi un équilibre entre aspects techniques et introspectifs, vous permettant de développer une entreprise authentique, ancrée dans vos forces personnelles et adaptée au marché.

Prix d’investissement : 250€ pour 2 jours de 10h à 15h